Faire évoluer vos collaborateurs en confiance

Confiance en soi et performance individuelle au service de la performance collective

Motiver

Manque de motivation de vos équipes, des managers démunis face à une nouvelle situation ?

Les conséquences de la démotivation

Une moins grande efficacité dans le travail, une augmentation du turn-over dans votre entreprise. L’obligation de recruter de nouveaux collaborateurs est un processus long et intégrer les nouveaux venus prend du temps

Diagnostiquer son potentiel pour évoluer

Identifier ses savoirs, savoir-faire et valeurs et faire le bilan de ses compétences

Diagnostiquer son potentiel professionnel

Accompagner vos collaborateurs vers leur évolution professionnelle

Ma proposition

  • projet d’action individualisé du salarié
  • le poste occupé par le salarié, l’environnement immédiat dans lequel il travaille
  • identifier ses savoirs, savoir-faire et valeurs
  • faire le bilan de ses compétences

L’action

  • 3 entretiens avec le salarié d’1h30 à 2h00, en toute confidentialité
  • un entretien final de restitution tripartite avec la salarié et le décideur (RH)
  • durée : 6 semaines

Rebondir,
changer de cap

Diagnostiquer son potentiel pour déterminer son projet professionnel

Rebondir, changer de cap

Accompagner la transition professionnelle

Ma proposition

  • Diagnostiquer son potentiel professionnel
  • Connaître ses valeurs et ses motivations
  • Déterminer son projet professionnel
  • Élaborer son plan d’action : réaliser ses outils, communiquer, construire un réseau professionnel actif, candidater à des postes identifiés

L’action

  • 7 entretiens avec le salarié d’1h30 à 2h00, en toute confidentialité
  • un entretien final de restitution tripartite avec le salarié et le décideur (RH)
  • durée : 10 semaines

Prendre de nouvelles responsabilités

Accompagner le manager dans le changement, nouveau poste, nouvelles responsabilités…

Prendre de nouvelles responsabilités

Accompagner le manager dans ses changements professionnels, ses nouvelles responsabilités, l’intrapreneuriat …

Ma proposition

Faire émerger des solutions créatives à partir dune thématique identifiée par le collaborateur

  • une thématique identifiée
  • un questionnement constructif
  • un cap franchi

L’action

  • Un entretien individuel ciblé de 3 heures

Les bénéfices

  • une plus grande motivation et une meilleure efficacité de vos collaborateurs grâce à un meilleur positionnement
  • permettre à vos collaborateurs de révéler leurs capacités professionnelles, les amener à construire un projet professionnel et mesurer leurs besoins pour atteindre cet objectif de montée en compétences
  • vous aider à déterminer les besoins de professionnalisation de vos collaborateurs
  • diminuer le turn-over dans vos équipes

Valoriser la gestion de l’humain dans votre entreprise, c’est augmenter la fierté d’appartenance de vos collaborateurs qui auront connaissance des moyens mis en œuvre par votre entreprise pour accompagner leurs transitions professionnelles.

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