Confiance en soi et performance individuelle au service de la performance collective
Faire évoluer vos collaborateurs en confiance
Motiver
Manque de motivation de vos équipes, des managers démunis face à une nouvelle situation ?
Les conséquences de la démotivation
Une moins grande efficacité dans le travail, une augmentation du turn-over dans votre entreprise. L’obligation de recruter de nouveaux collaborateurs est un processus long et intégrer les nouveaux venus prend du temps
Diagnostiquer son potentiel pour évoluer
Identifier ses savoirs, savoir-faire et valeurs et faire le bilan de ses compétences
Diagnostiquer son potentiel professionnel
Accompagner vos collaborateurs vers leur évolution professionnelle
Ma proposition
- projet d’action individualisé du salarié
- le poste occupé par le salarié, l’environnement immédiat dans lequel il travaille
- identifier ses savoirs, savoir-faire et valeurs
- faire le bilan de ses compétences
L’action
- 3 entretiens avec le salarié d’1h30 à 2h00, en toute confidentialité
- un entretien final de restitution tripartite avec la salarié et le décideur (RH)
- durée : 6 semaines
Rebondir,
changer de cap
Diagnostiquer son potentiel pour déterminer son projet professionnel
Rebondir, changer de cap
Accompagner la transition professionnelle
Ma proposition
- Diagnostiquer son potentiel professionnel
- Connaître ses valeurs et ses motivations
- Déterminer son projet professionnel
- Élaborer son plan d’action : réaliser ses outils, communiquer, construire un réseau professionnel actif, candidater à des postes identifiés
L’action
- 7 entretiens avec le salarié d’1h30 à 2h00, en toute confidentialité
- un entretien final de restitution tripartite avec le salarié et le décideur (RH)
- durée : 10 semaines
Prendre de nouvelles responsabilités
Accompagner le manager dans le changement, nouveau poste, nouvelles responsabilités…
Prendre de nouvelles responsabilités
Accompagner le manager dans ses changements professionnels, ses nouvelles responsabilités, l’intrapreneuriat …
Ma proposition
Faire émerger des solutions créatives à partir dune thématique identifiée par le collaborateur
- une thématique identifiée
- un questionnement constructif
- un cap franchi
L’action
- Un entretien individuel ciblé de 3 heures
Les bénéfices
- une plus grande motivation et une meilleure efficacité de vos collaborateurs grâce à un meilleur positionnement
- permettre à vos collaborateurs de révéler leurs capacités professionnelles, les amener à construire un projet professionnel et mesurer leurs besoins pour atteindre cet objectif de montée en compétences
- vous aider à déterminer les besoins de professionnalisation de vos collaborateurs
- diminuer le turn-over dans vos équipes
Valoriser la gestion de l’humain dans votre entreprise, c’est augmenter la fierté d’appartenance de vos collaborateurs qui auront connaissance des moyens mis en œuvre par votre entreprise pour accompagner leurs transitions professionnelles.